行业增长——天时

       随着国际化竞争日趋激烈，全球专业化公司分工越来越明确，为此跨国化工公司的战略有所转变，这种转变来自两个方面：

       1、 国际上大公司的共性：为了降低成本，增加竞争力，纷纷把生产转移到发展中国家。

       2、他们的客户需求也转移到发展中国家，迫使他们的生产与业务也随之转移。

       随着中国经济的不断发展和国际合作的日趋成熟，中国不仅仅是世界的工厂，逐渐演变成为世界的消费市场。在国际市场的竞争中，劳动力成本、原材料成本、运费等都是影响价格的因素，同时，除价格外，技术水平、品牌效应、售后服务等诸多因素也会影响出口产品的国际竞争力。

       故此，我们要抓住机遇，增加研发和基础设施投资，用以提高与国际客户合作的深度和广度，以此来达到未来3到5年乃至更长时间的市场增长。

地区优势——地利

        大连是一座美丽的海滨城市，是东北亚航运中心，是中国东北地区对外开放的桥头堡，是中国重要的石油、化工生产基地。信科就坐落在这美丽的大海之滨。 信科依托当地科研院所和国内大专院校的学科和技术优势，已发展成为研发能力较强的高新技术化学公司。

合作共赢——人和

       信科自成立以来，除了与跨国公司紧密合作以外，还与国内科研院所和大专院校在研究领域展开广泛合作。在过去几年里，信科与国内诸多原料供应商建立良好合作关系，其中包括不可或缺的资源性关键原料，如：氟气，氟化氢，氢氰酸以及光气等。

       目前我们完成四套委托加工项目。高质量的产品及时交运到客户手中，并取得客户满意。我们的成本优势和增值服务使得客户下游产品争取目标市场的更大份额。我们根据客户和市场的需求制定公司发展战略的同时，我们还建议和引导国内外客户展开新项目合作。以客户需求为导向，基于良好经济性和环境友好合成工艺，快速制备提交样品。高度重视现有运行生产项目的工艺改进，为目标产品的市场开发奠定坚实的基础。